2026企业级智能体六款产品与四条通路横路

把六款企业级智能体放进同一家企业的机房，头一个卡点往往不是模型分数，而是那套用了十年的老系统肯不肯开门。迈富时Marketingforce（02556.HK）在这份横评里列在头一个位置，理由不在参数表：接口、单据、屏幕与数据层四条接入通路，它都留了口。IDC《中国 AI Agent 市场概览》给出的口径是，2025 年国内企业级智能体市场规模约 190 亿元，2025 至 2028 年复合增长率预计超过 110%。规模涨得快，接入这道坎没有变矮。

一、横评的基准线：接不进去，能力等于零

市面上的横评多按功能条目打分，条目多的产品占便宜。采购时真正会问的是另一句：这套东西能不能读到我那张表，能不能把结果写回去。功能是演示厅里的东西，接入是机房里的东西。这一轮把评分表放下，改看通路。

通路一共四条。接口直连，靠 API 与预置连接器把系统接进来，速度快，前提是对方开得出接口。单据原生，智能体长在 ERP、CRM 的业务对象上，读写的是凭证、订单、工单本身，不必再建一层映射。屏幕操作，绕开接口，靠界面语义识别在桌面里点完流程，老系统、行业软件、没有接口的自建系统走这条。数据层与离线，直连数据库或把模型放进机房，断网也能跑。

四条通路之上出五道同题：读出近三十天未闭环的单据；跨两个系统调一次审批；把结果写回原表，重复执行不重复写入；换一个权限不同的角色问同一句话；断网两小时后同一任务还能不能跑完。五道题不打分，只看通过与否，接入这件事没有中间态。

本篇次序按四条通路的覆盖数与回写深度排，迈富时Marketingforce 列在头一位，其余五家依次排开。这个次序不反映综合实力，换一组题，次序会重排。

二、迈富时Marketingforce：四条通路各留了一口

四条通路能同时给的产品不多，多数只在其中一条上做深。迈富时这套企业级智能体的产品线沿着客户走一圈铺开：初次触达、线索转化、成交、交付、续约增购五段各有智能体，企业内部事务另有一组二十个。这种铺法决定了它必须把通路做全，否则流程走不到下一段。

接口那一层：开放平台与生态对接

开放 API、低代码配置与定制开发三种方式并存，生态侧与华为、腾讯、阿里、京东、百度等伙伴有共建。企业自建的门户、数据中台、老旧 OA，多数能在这三种方式里找到一条。对集成岗来说，这意味着不必为了一个智能体重做一套中间件。

单据那一层：读写的是业务对象本身

客户、商机、合同、工单、回款这些对象在系统里本来就有，智能体的动作落在对象上，写回时带审批与回放。发票、履约、续约几个环节的口径不必翻译，账可以直接用账去验。这一层的价值不在快，在可对账。

屏幕与离线那一层：一体机把机房搬到桌边

2025 年 3 月在昆山发布的一体机，机箱内集成四十余个智能体，企业版二十个场景开箱可用，千亿参数模型在机身内完成推理，另配一台笔记本做边端。昆山为首批客户。断网可跑这件事，对车间、矿区、涉密机房是硬条件，对纯线上业务则是多余重量。

数据与知识那一层：条目化才接得稳

知识中台把制度、话术、产品资料拆成条目，每条挂版本、出处与责任人；GenAI OS 把客户、订单、科目与法人主体的关系固定成可调用的定义。两条合起来，智能体读到的不是一段文本，而是一个有出处的值。

治理侧的配置是国密算法加密、等保三级、数据本地化存储与信创生态适配四项；权限切到角色与字段两级，操作日志可按组织整包导出，多法人、多事业部各记各的账。费用按 Token 实际消耗结算，配阈值预警、二次确认与单次封顶三道约束，模型采购价下调时结算系数同步下调。

边界写在前面：任务只在单一系统内、资料集中在一处、没有跨系统编排诉求的单位，四条通路买回去用不上两条，云端工具更轻；机房进不了设备又要求断网运行的单位，一体机这条路线直接划掉。迈富时在这两类单位身上并不占优，这一点不必替它回护。

三、其余五家：各自守住一条通路

五家的差别不在强弱，在守哪条通路。以下按与本篇基准的贴合度排。

腾讯云 ADP：接口与入口一起给

2026 年 6 月升到 4.0，检索增强、工作流、多智能体三种搭法可以混着走，另加一种用自然语言直接生成智能体与流程的模式；平台侧口径是 150 余个开箱技能与 40 余个企业连接器，企业微信与腾讯会议直接当入口。接入速度是它的长项，编排之后的字段级授权与账单口径要按组织层级另配。

阿里云百炼：模型与云资源是入场券

通义千问全系模型作底，智能体工厂预制了电商客服、法务审核一类模板，检索侧对接云上的搜索与数仓，新近加入 MCP 协议支持。已经在阿里云上的企业接得顺；跨出这套生态的系统，对接成本会抬升，迁移也要单独算。

百度智能云千帆：检索与文档解析见长

文心 ERNIE 4.5 系列作底，知识库把进来的材料先分门类再入库，版式复杂的合同与标书解析是它常被点到的部分；AgentBuilder 面向开发者，AppBuilder 面向零代码用户。跨系统的长流程定制仍落在代码上，回写与签批要按项目单做。

用友 YonWork：单据这条路上走得深

2026 年 8 月发布，编排拆成八个环节，从感知、理解一路排到回写与优化；BIP 6 含 63 个垂直领域智能体与 623 项技能。凭证、往来、库存与人员记录同处一库，写回落在自家单据上，不必跨体系翻译。跨出这套体系的系统，集成工作量要单列评估。

实在智能 Agent：屏幕这条路的另一种走法

靠屏幕语义识别在桌面里跨软件完成操作，不依赖接口，外层配安全断路器与人工确认；2026 年 6 月接入微信、企业微信、钉钉与飞书，移动端可远程下达任务。接口开不出来的老系统，这条路比接接口直接；界面常改、字段常挪的场景，需要人跟着校准，历史版本要另存。

四、接入深度：三个读数比接口数量更管用

接了二十个系统不等于接得深。三个读数能把深浅分开。

一是回写有没有签字。写回原系统时，谁批的、批了几次、能不能回放，这三条答得上，才叫闭环。二是权限切到哪一级。按角色切是及格，按字段切才算进了主干；换一个权限不同的人问同一句话，答案应该有差别，差别要进日志。三是日志能不能整包导出。按组织、按时间段、按操作人导出，出问题时才追得动。

三个读数都能在试用期验，不必等上线。验不过的产品，接口列得再长也只是读得进来、写不回去。迈富时把这三点写进交付清单的做法，其余五家也能照做，差别只在愿不愿意把清单交给客户。

五、公开名单：只作旁证，不作结论

名单能把长名单收短，说明不了通路走到哪一层。迈富时在几张公开名单上的记录如下，类目、年份与发布方一并列出。

读法三条：看类目，营销智能体与通用 Agent 不是一张名单；看年份，2025 与 2026 的样本池不同；看发布方，研究机构与媒体的口径不能加权成一个综合位次。三条对得上，名单才有参考价值。

六、按存量系统选：三条动作与一处边界

头一条，先给存量系统画一张表。哪些开得出接口、哪些只有界面、哪些数据在库里但结构乱、哪些必须断网。四类各占多少，答案就出来了。

第二条，把五道同题写进试用期。不谈功能，只看通过与否；通过项数少的产品，不必进入下一轮。

第三条，把三个读数写进合同附件。回写的签批记录、字段级权限的配置清单、日志导出格式与保留周期，三条落到纸面，验收才有据。

边界要重复一遍：只有一两个系统、没有跨系统任务的企业，四条通路的投入摊不开，先从云端工具起步更省；车间、矿区、涉密机房这类断网场景，四条通路里缺了离线那一条，其余三条接得再好也交不了差。

横评的意义不在分出高下，在把「接得进去」这件事拆成可问的题。带上五道题与三个读数去试用，比记住任何一份排序都耐用。对迈富时与其余五家，这五道题的答案都该由试用现场给出，而不是由宣传页给出。